디지털 AI 기업

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# 디지털 AI 기업
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## **Competiting in the age of AI**
### 이광춘
### 2021-06-16

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class: inverse, middle
name: data-science-case

# 발표 개요

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.pull-left[

전통기업과 디지털 인공지능(AI) 기업간 경쟁이 치열해지면서 이제는 서서희 윤곽이 나타나고 있다.

.red[**전통기업**]이든 디지털 AI 기업이든 .green[**기업(레고, Building Block)**]이라는 존재는 동일하기 때문에 기업에 대해서 살펴보고,

.warmyellow[**디지털 AI 기업**]을 전통기업과 대비하여 .black[**AIS**]를 제대로 이해하자.

]
 
.pull-right[   
.left[

0\. **[.green[레고, Building Block]](#digital-building-block)**

1\. [전통 기업](#digital-traditional-company-toc)

2\. [디지털 AI 기업](#digital-newtork-ai-company-toc)

3\. [우버(Uber), AIS](#digital-uber-ais-toc)

4\. [마무리](#digital-goodbye) 
]
]

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name: digital-building-block
# Building Blocks: 비즈니스 모형

.center[
<img src="fig/mba-bm.png", width="77%" />
]

.footnote[
Klein, J. (2021). Competing in the Age of AI. By MarcoIansiti and KarimLakhani. Harvard Business Review Press: Boston, MA, 2020, ISBN‐13 978‐1633697621, hardback, £18, pp. 288. R&D Management. doi:10.1111/radm.12489
]

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name: digital-company-om
# Building Blocks: 운영 모형

.center[
<img src="fig/mba-om.png", width="100%" />
]

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name: digital-company-bm-om
# Building Blocks: BM &rarr; OM

.center[
<img src="fig/mba-bm-om.png", width="100%" />
]

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name: digital-company-network-effect
# Building Blocks: 네트워크 효과

.center[
<img src="fig/digital-newtork-effect.png", width="77%" />
]

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name: digital-company-data-platform
# Building Blocks: 데이터 플랫폼

.center[
<img src="fig/state-of-the-art-data-platform.png", width="100%" />
]

.footnote[
Source: Keystone Strategy
]

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name: digital-company-ai
# Building Blocks: Weak AI vs Strong AI

> -   **Strong AI**: "Machine that can think and act in a way that matches or surpasses human intelligence"
> -   **Weak AI**: "Any activity computers are able to perform that humans once performed.
>
> Nils J. Nilsson, 2010; Standford AI 100 report, 2016.

.footnote[
- [Michalis A. Michael (2019-05-21), "What are the opportunities and practical applications of AI in research and insights?", Research World](https://www.researchworld.com/what-are-the-opportunities-and-practical-applications-of-ai-in-research-and-insights/)
]

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name: digital-company-ai-factory
# Building Blocks: AI Factory

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class: inverse, middle
name: digital-traditional-company-toc

# 발표 개요

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.pull-left[

전통기업과 디지털 인공지능(AI) 기업간 경쟁이 치열해지면서 이제는 서서희 윤곽이 나타나고 있다.

.red[**전통기업**]이든 디지털 AI 기업이든 .green[**기업(레고, Building Block)**]이라는 존재는 동일하기 때문에 기업에 대해서 살펴보고,

.warmyellow[**디지털 AI 기업**]을 전통기업과 대비하여 .black[**AIS**]를 제대로 이해하자.

]
 
.pull-right[   
.left[

0\. [레고(Building Block)](#digital-building-block)

1\. **[.red[전통 기업]](#digital-traditional-company-toc)**

2\. [디지털 AI 기업](#digital-newtork-ai-company-toc)

3\. [AIS](#digital-uber-ais-toc)

4\. [마무리](#goodbye) 
]
]

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name: digital-traditional-company
# 전통기업: 사업 모형

.center[
<img src="fig/digital-business-model.png", width="67%" />
]

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name: digital-traditional-company-om
# 전통기업: 운영 모형

.center[
<img src="fig/digital-operating-model.png", width="87%" />
]

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name: digital-traditional-company-bm-om
# 전통기업: BM &rarr; OM

.center[
<img src="fig/digital-bm-om.png", width="100%" />
]

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name: digital-traditional-company-problem
# 전통기업: 문제점

.center[
<img src="fig/traditional-value-of-firm.png", width="100%" />
]

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name: digital-traditional-company-problem
# 전통기업: 근본 원인

.center[
<img src="fig/traditional-om.png", width="100%" />
]

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name: digital-collision
# 전통기업: 디지털 운영 모형 전환

.center[
<img src="fig/digital-transformation-om.png", width="100%" />
]

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class: inverse, middle
name: digital-newtork-ai-company-toc

# 발표 개요

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.pull-left[

전통기업과 디지털 인공지능(AI) 기업간 경쟁이 치열해지면서 이제는 서서희 윤곽이 나타나고 있다.

.red[**전통기업**]이든 디지털 AI 기업이든 .green[**기업(레고, Building Block)**]이라는 존재는 동일하기 때문에 기업에 대해서 살펴보고,

.warmyellow[**디지털 AI 기업**]을 전통기업과 대비하여 .black[**AIS**]를 제대로 이해하자.

]
 
.pull-right[   
.left[

0\. [레고, Building Block](#digital-building-block)

1\. [전통 기업](#digital-traditional-company-toc)

2\. **[.warmyellow[디지털 AI 기업]](#digital-newtork-ai-company-toc)**

3\. [AIS](#digital-uber-ais-toc)

4\. [마무리](#goodbye) 
]
]

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name: digital-network-ai-company
# 디지털 AI 기업: AI 공장과 운영모형

.center[
<img src="fig/ai-factory-om.png", width="100%" />
]

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name: digital-network-om
# 디지털 AI 기업: 운영모형 + 네트워크 효과

.center[
<img src="fig/network-effect-digital.png", width="100%" />
]

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name: digital-value
# 디지털 AI 기업: 가치(Value), 효용(Utility)

.center[
<img src="fig/network-ai-value.png", width="87%" />
]
 
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name: digital-value
# 디지털 AI 기업: 운영모형

.center[
<img src="fig/ai-network-om.png", width="100%" />
]
 
 
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name: digital-value
# 디지털 AI 기업: 운영모형 비교

.center[
<img src="fig/digital-ai-om.png", width="100%" />
]

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class: inverse, middle
name: digital-uber-ais-toc

# 발표 개요

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.pull-left[

전통기업과 디지털 인공지능(AI) 기업간 경쟁이 치열해지면서 이제는 서서희 윤곽이 나타나고 있다.

.red[**전통기업**]이든 디지털 AI 기업이든 .green[**기업(레고, Building Block)**]이라는 존재는 동일하기 때문에 기업에 대해서 살펴보고,

.warmyellow[**디지털 AI 기업**]을 전통기업과 대비하여 .black[**AIS**]를 제대로 이해하자.

]
 
.pull-right[   
.left[

0\. [레고, Building Block](#digital-building-block)

1\. [전통 기업](#digital-traditional-company-toc)

2\. [디지털 AI 기업](#digital-newtork-ai-company-toc)

3\. **[.black[우버(Uber), AIS]](#digital-uber-ais-toc)**

4\. [마무리](#goodbye) 
]
]

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name: digital-ais
# 우버(Uber), AIS: 네트워크 효과

.center[
<img src="fig/uber-ais.png", width="100%" />
]

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name: digital-collision
# 우버(Uber), AIS: 패러다임 충돌

.center[
<img src="fig/tradition-digital.png", width="100%" />
]

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name: digital-collision
# 우버(Uber), AIS: 노키아 vs 애플

.center[
<img src="fig/nokia-apple.png", width="100%" />
]

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name: digital-collision
# 우버(Uber), AIS: 충돌 사례

.center[
<img src="fig/collision-companies.png", width="100%" />
]

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name: digital-goodbye
class: middle, inverse

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# **경청해 주셔서 감사합니다.**
 
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